Азат Галимзянов — Большие Люди

Азат Галимзянов

Азат Галимзянов

Проект: Next г. Москва

Статус: Основатель компании "РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС", организатор "Клуб Строителей"

Достижения: Лидер на рынке ремонта квартир в Москве и Московской области. Открыты 2 филиала в Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге

Дата рождения: 28.09.1987 г.

Принципы в жизни: Постоянное обучение и повышение собственной квалификации

Интересы, хобби: Бизнес, чтение, плавание, сноуборд, коньки, ролики, путешествия

Фраза: "Люди намного чаще сдаются, чем терпят поражение"

Сайт: Компания "РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС"

Категория: Строительство и ремонт

Прочитать биографию>>

Родился в г. Челябинск, окончил Южно-Уральский Государственный Университет в 2008 году по специальности Технология Машиностроения. После университета работал мастером участка на заводе. В 2010 году переехал в Москву, где до 2013 года проработал в строительной компании сначала прорабом, потом начальником участка. После этого было несколько личных проектов в строительной сфере. Затем в 2013 году организовал компанию «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС», которая на сегодняшний день является лидером на рынке ремонта квартир в Москве и Московской области. Так же работают 2 филиала в Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге.

В 2016 году основал сообщество, объединяющее представителей разных направлений отрасли (мебельщики, оконщики, строители, архитекторы) — Клуб Строителей. Хобби: бизнес, чтение, плавание, сноуборд, коньки, ролики, путешествия.

Постоянно обучается и повышает квалификацию в области строительных технологий, управления и менеджмента.

Азат выпустил несколько пособий по организации ремонтных работ и видам используемых материалов, так же является постоянным гостем в качестве эксперта в различных СМИ, на ТВ и радио.

Деятельность

Направление деятельности компании «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС»

За 4 года выполнено более 4000 ремонтов, разных объемов и на разных видах объектов: квартиры, офисы, дома, государственные учреждения. Помимо услуг по отделке помещений компания предлагает так же: поставку всех видов строительных и отделочных материалов, разработку дизайн проектов, проектов инженерных сетей, согласование перепланировок, а так же все услуги по обустройству помещений: двери, окна, вентиляция и кондиционирование, мебель, декорирование и другие.

Видеогалерея

Видео-презентация «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС»

Ремонт квартиры в новостройке от ГК «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС». Итоги

Планирование в бизнесе. «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС» в программе «Деловое утро»

Как выбрать компанию для ремонта квартиры. Азат Галимзянов

Как выбрать подрядчиков. «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС» в программе “Капитаны бизнеса”

Ремонт квартиры. Обзор объекта «РЕМОНТ-ЭКСПРЕСС»

Ответы на вопросы

Уважаемый посетитель страницы!

Вы можете задать свой вопрос и получить полезную для вас информацию.

С уважением, Азат Галимзянов.

* Ваш вопрос и ответ на него будут опубликованы ниже. К самому вопросу будет прикреплена ваша фотография с указанной личной страницы в социальной сети, а также сама прямая ссылка на вашу страницу в социальной сети.

Логотип компании Большие Люди

Задайте свой вопрос и получите ответ!

Уважаемый участник! Вы можете задать свой личный вопрос члену клуба "Большие люди" и участнику проекта "Next". На ваш вопрос ответят при первой возможности. Ваши видеовопросы принимаются на e-mail: 937744@mail.ru

Пример: Ответ Елены Бережной (Олимпийская чемпионка по фигурному катанию, депутат ГД РФ) на вопрос Амины Муратовой

Елена Шамова

Елена Шамова

Вопрос: Азат, здравствуйте! Скажите, пожалуйста. были ли у вас переломные моменты на пути к достижению цели? Какие, если не секрет?

Азат Галимзянов

Азат Галимзянов

Ответ: Елена, спасибо вам за вопрос. В 2015 году в период бурного роста компании мы активно начали осваивать госзакупки и участвовать в тендерах, в результате получили кассовый разрыв из-за задержек платежей от заказчиков, который пришлось устранять в течении нескольких месяцев. В результате поняли, что лучше сконцентрироваться на одном сегменте, в нашем случае это - клиенты физ лица и юр. лица. Также несколько раз на протяжении всего периода понимал, что те или иные отделы (например отдел продаж) не работают должным образом из-за некомпетентного руководства, приходилось лично заниматься выстраиванием работы в них, и после того, как все процессы были налажены, уже назначался новый руководитель, которому делегировалось управление отделом.

Евгений Бодров

Евгений Бодров

Вопрос: Азат, здравствуйте! Скажите, пожалуйста, как вам удалось собрать такую сильную команду? На какие личные качества вы обращали внимание при приеме на работу? Откуда, из каких источников собирали команду? Многие компании привлекают гениев из компаний конкурентов более выгодными условиями и высокой заработной платой, приходилось ли вам пользоваться такими методами?

Азат Галимзянов

Азат Галимзянов

Ответ: Евгений, спасибо за вопрос. Наша команда - результат упорной и системной работы, которая включает в себя целый комплекс мероприятий. Во-первых, тщательный подбор персонала. На некоторые позиции конкурс достигает 100 человек на место. В кандидатах нам важно видеть огонь в глазах и желание работать. Это прежде всего. В процессе адаптации такие сотрудники, как правило, раскрываются в нужном направлении. Инициативность, желание развиваться и умение взять на себя ответственность, несмотря на трудности - также ключевые качества, которые мы ищем в кандидатах. Наши сотрудники работают с понимаем того, что движутся к общей цели, и каждый чувствует свою причастность к процессу. Такие ребята нам подходят! Во-вторых, наша система мотивации позволяет получать достойную заработную плату, часто выше среднерыночной. Кроме материальной мотивации, есть нематериальная сторона: наша компания динамично развивается, у сотрудников есть возможность работать с интересными проектами, расти как в профессиональном, так и в личностном плане. В-третьих, это непрекращающийся процесс обучения сотрудников. У нас есть свой тренинговый центр, где новички проходят курс целевого обучения и знакомятся с корпоративной культурой компании. Действующие сотрудники также проходят обучение по разным направлениям. Поиск сотрудников у нас осуществляется с помощью общеизветстных источников, также используем рекомендательный канал. Такие кандидаты рассматриваются на общих условиях. А по поводу переманивания сотрудников из других компаний, предлагая более выгодные условия - наша компания таких методов не практикует - это наша принципиальная позиция. Наши топ-менеджеры сегодня - это вчерашние специалисты. Мы убедительно "За" рост внутри компании!